Die Aufgaben einer Führungskraft sind zum einen ihre Mitarbeiter zu führen und zum anderen ihren Bereich thematisch und organisatorisch erfolgreich zu leiten.

Um dies zu bewerkstelligen besuchen Führungskräfte viele Seminare, Schulungen, Tagungen etc., in denen sie Methoden und Tipps zur Mitarbeiter- und Organisationsführung kennen lernen.

Warum also verwenden immer noch so viele Führungskräfte so viel Zeit darauf, ihre Mitarbeiter zu motivieren, die Arbeit der Mitarbeiter zu kontrollieren bzw. die Konflikte der Mitarbeiter zu lösen? Wieso sind immer noch so viele Mitarbeiter demotiviert bzw. erledigen ihre Arbeit nur „nach Vorschrift“ und haben bereits innerlich gekündigt? Weshalb funktioniert das erlernte Zeitmanagement nicht?

Die Antwort ist ganz einfach: Alle in den Seminaren dargelegten Methoden sind weder auf die Persönlichkeit der Führungskraft noch auf die Persönlichkeit der Mitarbeiter abgestimmt.