Coaching - Supervision - Organisationsberatung -
Mediation - Teamentwicklung - Moderation
in Herne / Ruhrgebiet / NRW
Table of Contents
„Sorge dafür, das zu haben,
was du willst,
oder du wirst gezwungen werden,
das zu wollen, was du hast.“
(George Bernhard Shaw)
Coaching
Entscheidungsfindung, Verhaltensänderungen, Führungsqualitäten, Verbesserung der Leistungsfähigkeit
Häufig stecken Menschen in einer Sackgasse, denn all ihre bisherigen Versuche, Klarheit über ein für sie wichtiges Thema zu erlangen bzw. etwas zu ändern, sind gescheitert – sei es im privaten oder beruflichen Umfeld. Die Vermutung liegt nahe, dass die bisherigen Lösungsversuche überhaupt nicht zu den jeweiligen Menschen persönlich gepasst haben und daher auch nicht erfolgreich umgesetzt werden konnten.
Für eine Theorievermittlung sind Seminare, Schulungen, Workshops und Fachliteratur sehr sinnvoll, aber zur Entwicklung des eigenen Führungs-, Kommunikations- und/oder Lebensstils ist die Betrachtung der eigenen Fähigkeiten, Widerstände und Ressourcen unerlässlich.
Coaching -ein anlassbezoger, lösungsorientierter und zeitlich begrenzter Prozess- kann Ihnen hierbei helfen.
Supervision
Qualitätssicherung bzw. -verbesserung, Personal- und Organisationsentwicklung
Unsere Arbeitswelt setzt sich mit widersprüchlichen, komplexen und konflikthaften Anforderungen auseinander.
Die Qualität der professionellen Arbeit einer einzelnen Person, einer Leitungsfunktion, eines Teams oder einer bestimmten Berufsgruppe kann mittels Schaffung von Reflexionsräumen dauerhaft sichergestellt bzw. verbessert werden. Berufsbedingte Belastungen werden durch die kontinuierliche Reflexion des Zusammenspiels von Person, Rolle, Organisation und Arbeit realisiert, handhabbar gemacht bzw. reduziert.
Ziel ist eine respektvolle und produktive Arbeitsatmosphäre, bevor störende, unbewusste Prozesse die Zusammenarbeit negativ beeinflussen. Mittels vertieften Verstehens der beruflichen Realität können ungelöste Konflikte erkannt und bearbeitet werden.
Regelmäßige Supervisionen verhelfen Unternehmen/Organisationen zu einer deutlich gesteigerten Professionalität der Mitarbeiter im Umgang mit Rollenzugehörigkeiten und -verantwortlichkeiten, Konflikten, Widersprüchlichkeiten und Kommunikationsproblemen.
Organisationsberatung & Organisationsentwicklung
Nachhaltige und stabile Strukturen, Prozesse und Kulturen innerhalb der Organisation
In der Organisationsberatung geht es -im Gegensatz zur Supervision und zum Coaching, die die Person im Fokus haben- primär um die Strukturen, Prozesse und Kommunikation einer Organisation.
Organisationen sind komplexe Systeme mit einer vielfältigen Vernetzung der meist zahlreichen offiziellen bzw. inoffiziellen Hierarchieebenen, die ihre eigene Kultur haben. Gibt es Störungen, Veränderungen oder werden Weiterentwicklungen innerhalb einer Organisation angestrebt (egal ob der Anstoss von Aussen oder von Innen kommt), so sind die Strukturen, Prozesse und Kulturen inkl. des Kommunikations-Managements unter planvoller Einbindung der Mitarbeiter zu überprüfen bzw. anzupassen.
Ziel der Organisationsberatung ist die Einführung bzw. Weiterentwicklung einer nachhaltigen und stabilen Prozess-, Struktur- und Kultur-Landschaft innerhalb der Organisation unter Einbeziehung der Mitarbeiter – nach dem Motto: „Betroffene zu Beteiligte machen“.
Mediation
Einvernehmliche Lösungen - statt Kompromisse den Konsens anstreben
Konflikte mit Freunden, Familienangehörigen, Kollegen, Führungskräfte oder Geschäftspartner sind unabdingbar und wichtig. Es ist nur eine Frage, wie man mit den Konflikten umgeht.
Unbearbeitete Konflikte lösen sich nicht in Luft auf, sondern -ganz im Gegenteil- brodeln sie wie ein Vulkan unter der Erde bis sie eines Tages unkontrolliert ausbrechen.
Bei der Mediation unterstütze ich Sie und Ihren Konfliktpartner als neutrale und unparteiische Mediatorin dabei, eigenverantwortlich und konstruktiv eine Lösung zu finden, die für alle Beteiligten tragbar ist.
Teamentwicklung
Zielgerichtete Teamentwicklung zur Steigerung der Zusammenarbeit und somit Leistungsfähigkeit des Teams
Eine Teamentwicklung läuft grundsätzlich automatisch und ohne weiteres Zutun ab, denn jedes Team durchläuft die Teamentwicklungsphasen. Damit diese Teamentwicklung nicht in die falsche Richtung läuft (fehlende Kommunikation, Wertschätzung, …), kann die Teamentwicklung aktiv gefördert werden.
Bei den Teamentwicklungsmaßnahmen werden an den Beziehungen, Dynamiken und Rolle innerhalb des Teams den Phasen entsprechend gearbeitet, um die Zusammenarbeit und somit die Leistungsfähigkeit des Teams zu fördern.
Moderation
Moderation von Workshops / Diskussionsrunden
Ein Workshop/eine Diskussionsrunde ist nur dann erfolgreich, wenn alle Beteiligten das Ergebnis tragen können. Daher sollte der Moderator eines Workshops/einer Diskussionsrunde stets –sachlich wie emotional- neutral zu den Teilnehmern und zu dem Thema stehen.
Es bietet es sich an, einen qualifizierten, externen Moderator zu engagieren.
Mein Angebot gliedert sich in ...
... und richtet sich an
Was mich qualifiziert
Über zwei Jahrzehnte war ich selber als Projektleiterin, Managing-Consultant und Methodischer & Führungskräfte-Coach in einem internationalen Beratungsunternehmen tätig. In dieser Zeit habe ich unterschiedliche Branchen, Unternehmenskulturen und Führungsstile erlebt und kann daher auf einen großen, weit gefächerten Erfahrungsschatz zurückgreifen.
Meine analytischen Fähigkeiten helfen mir, komplexe Zusammenhänge zu verstehen, lösungsorientiert in alle Richtungen zu denken, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen und somit das individuelle Ziel, also ihren individuellen Lösungsweg, mit Ihnen gemeinsam herauszuarbeiten. Zusätzlich versetzt mich meine ausgeprägte Empathie in die Lage, die Welt mit Ihren Augen zu sehen, Ihre Widerstände nachzuvollziehen und Sie bei der Umsetzung Ihrer Lösungsmöglichkeiten optimal zu begleiten.
Die von mir absolvierten zielorientierten bzw. psychodynamischen Coaching- und Supervisions-Ausbildungen haben mir vor Augen geführt, wie essentiell die eigene Persönlichkeit, die eigenen Ressourcen und auch die Realisierung und Eliminierung der eigenen „Roadblocks“ für das Erreichen eines Zieles sind.
Zur Sicherstellung der hohen Qualität meiner Arbeit, nutze ich regelmäßig die Reflexionsräume in Interventionsgruppen und Supervisions-Sitzungen. Des Weiteren durchlaufe ich als DGSv-Mitglied regelmäßig den Qualitätszirkel der DGSv.
